|
İlgili Şirketler
|
[]
|
|||||||||||||
|
İlgili Fonlar
|
[]
|
|||||||||||||
|
Uyum Durumu
|
Açıklama
|
Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı)
|
||||||||||||
|
Evet
|
Kısmen
|
Hayır
|
İlgisiz
|
|||||||||||
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
X
|
|
|
|
Ulusal Faktoring, sürdürülebilirlik risklerini ve fırsatlarını sürekli olarak değerlendirmekte ve belirlemektedir. Şirket, sürdürülebilirlik risk ve fırsatlarını değerlendirirken ilgili metrikleri çevresel, sosyal ve yönetişimsel (ÇSY) olarak kategorize etmektedir.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Sürdürülebilirlik Politikası, Ulusal Faktoring yönetim kurulu kararıyla 2023 Şubat ayında yürürlüğe girmiştir. İlgili politika Şirketin Genel Müdürlük dahil olmak üzere tüm şubelerini kapsamaktadır. Bu politikanın amacı, Şirketin iş ve operasyonel faaliyetlerinin çevre ve toplum üzerindeki zararlı etkilerinin önlenmesi veya sınırlandırılması ile faydalı etkilerinin en üst düzeye çıkarılmasına yönelik temel ilke ve esasları belirlemektir.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Ulusal Faktoring, hem Kilit Performans Göstergeleri (KPG) hem de ÇSY Hedefleri doğrultusundaki uygulama ve eylem planlarında kısa ve uzun vadeli hedeflerini belirtmiştir.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
||||||||||||||
|
X
|
|
|
|
Şirket sürdürülebilirlik konusunu 2022 yılında Kurumsal Yönetim Komitesi altında takip etmiş, yol haritasını belirlemiştir. Bu çerçevede Şirket, faaliyetlerinin çevresel, sosyal ve yönetişim etkilerini değerlendirmek ve bunun sonucunda Şirketi etkileyebilecek tüm ÇSY konularının risk-fırsat analizlerini yapmak amacıyla Sürdürülebilirlik Komitesi oluşturmaya karar vermiştir. 2023 Şubat ayında alınan Yönetim Kurulu Kararı ile oluşturulan komite ile tüm Şirket aksiyonları sürdürülebilirlik ile bütünleşmiş bir şekilde yürütülmektedir.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Ulusal Faktoring, ÇSY hedefleri ve riskleri doğrultusunda eylem planları geliştirmekte ve gerekli durumlarda bu planın güncellenmesini sağlamaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Şirket aynı zamanda iş süreçleri yönetimi ile ilgili sistem satın almış olup, izin vb. kağıt israfına sebebiyet veren süreçlerini dijitalleştirmektedir.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
||||||||||||||
|
X
|
|
|
|
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Sürdürülebilirlik Raporu’nda, tüm sürdürülebilirlik faaliyetlerinin BM 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’ndan hangileri ne kapsamda ile ilişkili olduğu hakkında bilgi verilmektedir.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Şirketin, 2024 yılında ÇSY konularında aleyhte açılan veya sonuçlanan herhangi bir dava bulunmamaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
||||||||||||||
|
|
X
|
|
|
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
||||||||||||||
|
|
X
|
|
|
Ulusal Faktoring, web sitesinde kamuya açık şekilde yayınlamış olduğu sürdürülebilirlik politikasında çevre yönetimi konusunu ele almaktadır. İlgili politika doğrultusunda Şirket çevresel alandaki negatif etkilerini önlemeye veya asgari düzeye indirmeyi hedeflerken, pozitif etkilerini ise azami seviyeye çıkartmayı amaçlamaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2023/04/Surdurulebilirlik-Politikasi.pdf
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Şirket iklim krizine yönelik belirlediği riskler üzerinden fırsatlar yaratmak adına çalışmalarına başlamıştır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
X
|
|
|
Ulusal Faktoring, İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (“SKD Türkiye”) üyesidir.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
X
|
|
|
Şirket, çevresel göstergeleri her yıl devam eden raporlamalarda sunarak bu kapsamdaki ilerleyişini senelik olarak kamuya açıklamayı hedeflemektedir.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
|
X
|
|
|
Şirket çevresel etkiler için hedef belirlemekle birlikte, faaliyet konusu gereği çevresel etkisi düşük olduğundan sürdürülebilirlik kapsamında yönetişim ve sosyal konuları öncelikle ele almaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
Şirket çevresel etkiler için hedef belirlemekle birlikte, faaliyet konusu gereği çevresel etkisi düşük olduğundan sürdürülebilirlik kapsamında yönetişim ve sosyal konuları öncelikle ele almaktadır.
|
|
||||||||
|
|
X
|
|
|
Şirket kendi bünyesinde çevre bilinci oluştururken tüm paydaşlarını dahil ettiği öncelikli konuların belirlenmesine yönelik olan anketler sayesinde bu konuların önemini tespit etmekte ve bu kapsamda strateji belirlemektedir. Şirket çevreye olan potansiyel etkilerini minimize etmek adına sürdürülebilirlik politikasını hazırlamıştır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
|
|
|
X
|
Şirketin faaliyet konusu ile ilgisizdir.
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
Şirket çevresel etkiler için hedef belirlemekle birlikte, faaliyet konusu gereği çevresel etkisi düşük olduğundan sürdürülebilirlik kapsamında yönetişim ve sosyal konuları öncelikle ele almaktadır.
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
X
|
|
|
Şirket, çevresel konulardaki bilgilendirmelerini web sitesi ve Kamu Aydınlatma Platformu (KAP) üzerinden kamuyla paylaşmaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
X
|
|
|
|
Ulusal Faktoring, sosyal ilkeler çerçevesince benimsediği İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi, Türkiye’nin onayladığı ILO Sözleşmeleri ve diğer ilgili mevzuatları kapsayacak şekilde Kurumsal İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası ile Şirketin Sürdürülebilirlik Politikası kapsamında faaliyetlerini yürütür. Sözü geçen politikayı ve uygulanması ile ilgili rolleri ve sorumlulukları kamuya açıklar. Aynı zamanda, Şirket insan kaynakları politikasında da bu konuları ele alır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Tedarik ve değer zinciri etkilerini de gözeterek adil iş gücü, çalışma standartlarının iyileştirilmesi, kapsayıcılık konularına Sürdürülebilirlik Politikasında ve İnsan Kaynakları Politikasında yer verir.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
|
X
|
|
|
Hiçbir sosyal kesimin ayrımcılığa uğramadığı ve ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere özellikle daha fazla duyarlı kesimlerin (düşük gelirli kesimler, kadınlar vb.) de gözetilerek, tarafınca gerçekleştirilen hizmetlere dijital uygulamalar aracılığıyla kolayca erişimi için çalışmalar devam etmektedir. Şirket kapsamında yer alan bir azınlık grubu olmasa dahi azınlık haklarının/fırsat eşitliğinin gözetilmesi hususunda değer zincirinin tüm aşamalarında adalet ve eşitlik konusuna özen gösterilmesi Şirketin öncelikli politikası kapsamındadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2023/04/Surdurulebilirlik-Politikasi.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Çalışan mesai saatleri konusunda, sınırlar ve iş-yaşam dengesi konularında hassasiyet gösteren Ulusal Faktoring, ayrımcılığı, eşitsizliği, insan hakları ihlallerini, çalışan hakları ihlallerini ve zorla çalıştırmayı önleyici düzeltici faaliyetler uygulamaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Şirket çalışanlarına bir değer olarak yaklaşmakta olup bu doğrultuda kendini yenilemeye gayret göstermektedir. İnsan Kaynakları Politikasında, çalışanlara yapılan yatırım (eğitim, gelişim politikaları), tazminat, tanınan yan haklar, sendikalaşma hakkı, iş/yaşam dengesi çözümleri ve yetenek yönetimine ilişkin ihtiyaçları belirlenmiş ve prim dışında sağlık sigortası gibi yan hakları da düzenlenmiştir. Şirket, çalışanlarının gelişimlerinde, ihtiyaçları doğrultusunda eğitim programı hazırlamaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Çalışan memnuniyeti kapsamında anket yapmış olup, çalışanlarının belirttiği konularda sürekli iyileştirme sağlamak amacıyla aksiyon planları hazırlamaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Çalışan memnuniyeti kapsamında anket yapmış olup, çalışanlarının belirttiği konularda sürekli iyileştirme sağlamak amacıyla aksiyon planları hazırlamaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Ulusal Faktoring, çalışan sağlığı ve güvenliğinin önemini kavramış olup iş sağlığı ve güvenliği (İSG) konularında hassas davranmakta, bütün çalışanlarının farkındalık kazanması için İSG eğitimleri (çalışanın hakları, İSG’nin kapsamı, yangın durumlarında nasıl müdahale edilir, masa başı duruş şekli, egzersizler vs.) vermektedir. Şirketin İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası mevcut olup, İSG çalışmalarını ilgili mevzuata uygun olarak bu yönetmelik doğrultusunda yapar ve kamuya açıklamaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2023/04/ISG-Politikasi.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
İş kazası ve sağlığın korunması amacıyla alınan önlemler sayesinde 2024 yılında herhangi bir kaza yaşanmamıştır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Şirket, finans kuruluşu olması nedeniyle de Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) ve veri güvenliği konularına öncelik vermektedir. Etkileşim içinde bulunduğu tüm paydaşlarının özlük bilgilerine ait tüm konuları ilgili kanun çerçevesinde korur. KVKK Yönetim Prosedürü, ilgili aydınlatma metnini, temiz masa temiz ekran politikası da dahil olmak üzere Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Politikası yayınlamıştır. KVKK ile ilgili çalışmalara Şirketin web sitesinde yayınlanan 20234faaliyet raporunda da yer verilmiştir. KVKK ile ilgili aydınlatma metni yine Şirketin web sitesinde yer almaktadır. Şirket aynı zamanda VERBİS (Veri Sorumluları Sicil Bilgi Sistemi)'e kayıtlıdır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Ulusal Faktoring, iş ve çalışma etiği çalışmaları dâhil çeşitli etik politikaları oluşturmuştur ve kamuya bunu şeffaf bir şekilde açıklamıştır. Şirket kendi etik ilkelerini www.ulusalfaktoring.com Yatırımcı İlişkilerine bağlı Kurumsal Yönetim sekmesi altında yayınlamaktadır. Finansal Kurumlar Birliği üyesi olan Şirket, 30 Nisan 2015 tarihinde yayınlanan Finansal Kiralama, Faktoring ve Finansman Şirketleri Mesleki Etik İlkelerini de benimsemiştir.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Sürdürülebilirlik için bir iş planı hazırlamış ve bu kapsamdaki çalışmaları 2025 planına dahil etmiştir. Sürdürülebilirlik çalışmaları altında iyi uygulamalara örnek olarak faaliyetleri arasında yer alan KOBİ’lere nakit akışının devamlılığı ile geniş şube ağına finansman sağlanması KOBİ’lerin kapsayıcılığını ve kalkınma potansiyelini arttırmaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Bilgilendirme toplantıları ve eğitim programları düzenler. Şirket, sürdürülebilirlik komitesi ile sürdürülebilirlik kapsamına giren konularda bilgilendirme yapmıştır. Şirket’in bütün çalışanlarına verdiği sürdürülebilirlik eğitimlerinin devam etmesi planlanmaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
||||||||||||||
|
X
|
|
|
|
Müşteriyle bire bir ilişki içinde faaliyet gösteren bir sektörde faaliyet gösteren Ulusal Faktoring, önemli bir paydaş grubu olan müşterileri için sürdürülebilir büyümenin, müşteriyi merkeze alan bir yaklaşımla sağlanabileceğine inanmakta olup, bu doğrultuda müşteri memnuniyetini artırmak için yürüttüğü çalışmalarını “Müşteri memnuniyeti politikası” kapsamında ele almaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2023/04/Musteri-Memnuniyeti-Politikasi.pdf
|
||||||||
|
X
|
|
|
|
Hem iç hem de dış paydaş gruplarını belirlemiş olup bütün paydaşlarına yönelik olarak sürdürülebilirlik anketi hazırlamış ve bu anketin sonuçlarına göre öncelikli konularını belirlemiştir. Tüm paydaş gruplarını dahil ettiği analizinin sonucunda, sürdürülebilirlik alanındaki faaliyetlerini tüm paydaşların (çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ve hizmet sağlayıcılar, kamu kuruluşları, hissedarlar, toplum ve sivil toplum kuruluşları vb) ihtiyaç ve önceliklerini dikkate alarak yürütmektedir. Etkileşimde kilit noktanın iletişim olduğunun bilinciyle hareket eden Şirket, iletişim sıklığı ve metotlarını özenle oluşturmuş ve düzenli bir şekilde takip etmektedir.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
X
|
|
|
|
||||||||
|
||||||||||||||
|
X
|
|
|
|
Öncelikli olarak menfaat sahipleri ile etkileşim ve iletişimi göz önünde bulundurulur. Bunlara ilişkin ilkelere uyum sağlamak ve paydaşlar ile iletişimi güçlendirmek için gerekli tedbirler alınır. Şirket, sürdürülebilirlik alanındaki tedbirleri ve stratejileri belirler. Analizler yapılırken menfaat sahiplerinin görüşlerine başvurur.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
|
|
X
|
|
|
Şirket’in bütün çalışanlarına verdiği sürdürülebilirlik ile ilgili eğitimlerin devam etmesi ve sosyal sorumluluk kapsamında iş birlikleri planlanmaktadır.
|
https://www.ulusalfaktoring.com/wp-content/uploads/2025/02/Surdurulebilirlik-Raporu-2024.pdf
|
||||||||
